宜昌长江岸线成为新景观

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长江成这两种能力是做生意特别重要的特征。谢谢大家，岸线我今天就讲到这里。

在创业之前，新景你能否成为一个优秀的CEO就已经有苗头了。他是领袖，宜昌他做决策，但他会让团队参与。对自己有期许很重要，长江成但如果这个期许和你的势能不符合就会有问题。

岸线我自己是典型的从负面个性特征转变到正面个性特征的人。不要说商业模式很小，新景我就不做了。

范曾对项羽那么忠诚，宜昌最后被刘邦离间了几句，就把他赶走了。

项羽为什么没有做好?第一，长江成利益分配不对，功劳是自己的，错误是部下的，这样的分配方式不可能有团队。2B并不需要砸很多的钱，岸线你只要把产品做好，客户能够感受到你的价值，口碑就起来了。

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